De eisen en verwachtingen van opdrachtgevers, gebruikers en andere betrokkenen, ofwel de requirements, vormen de basis voor ieder organisatorisch verandertraject. De kwaliteit van eventuele ICT-systemen die hierbij worden ontwikkeld wordt grotendeels bepaald door de mate waarin wordt voldaan aan de requirements.

Steeds meer organisaties zien het belang in van een systematische aanpak voor requirementsanalyse en -management. Eén belangrijke reden hiervoor is dat blijkt dat tijdens veel systeemontwikkelprojecten bevindingen naar voren komen die het gevolg zijn van kwalitatief onvoldoende requirements. Een tweede reden is de sterke opkomst van servicegeoriënteerd werken; hierbij kunnen requirements worden gezien als het ‘contract’ tussen de aanbieders en afnemers van services (al dan niet geautomatiseerd). Dit wordt nog belangrijker voor services die worden aangeboden door een externe partij.

Een aanvulling op de foundation training is de practitioner training. In deze training wordt er uitgebreider op de materie ingegaan. In plaats van alleen actief requirements te modelleren wordt er extra aandacht besteed aan het daadwerkelijk uitvoeren van requirementsmanagement activiteiten. Er wordt dieper op de materie ingegaan met oefeningen om requirements vanuit architecturen te eliciteren, het specificeren van requirements voor services en het uitvoeren van geavanceerde analyses op requirementsmodellen.