De deelnemer overziet bedrijfskundige aspecten in de organisatie op het gebied van management & ICT en kan hierover informeren, adviseren, acteren en beslissen.

Leerdoelen:
• De deelnemer kent verschillende types organisatiestructuren (incl. bijbehorende culturen) en de impact hiervan in zijn eigen organisatie;
• De deelnemer is in staat advies te geven over ICT-gerelateerde bedrijfskundige vraagstukken in de organisatie;
• De deelnemer kan zijn adviezen en het ICT-beleid relateren aan kosten en opbrengsten (business value);
• De deelnemer is in staat vanuit de bril van verschillende management disciplines (algemeen management, en bedrijfskundig management) kunnen kijken naar de ICT;
• De deelnemer kan omgaan met de toenemende dynamiek en onzekerheid waarmee organisatie geconfronteerd worden
• De deelnemers kan adviseren mbt de relevante trends voor de organisatie en kan daarbij de relevantie voor de eigen organisatie aangeven (business value)
• De deelnemer heeft inzicht in de relatie van bedrijfsprocessen en ICT in organisaties.

Inhoud
De volgende onderwerpen komen o.a. aan bod:
• Organisatietransformatie
o Verschillende transformatie opties worden behandeld: Incrementeel (TQM) versus Revolutionair (Business Process Redesign & Business Redesign);
o Omgaan met dynamiek en onzekerheid (chaos & complexiteit)
o Trends & ontwikkelingen en de impact op bedrijfsmodellen

• Organisatiekunde; hierbij ligt het accent op:
o Organisatiekundige theorieën
o Organisatiestructuren (MIntzberg)
o Organisatieprocessen (Romney)
o De cultuur van de organisatie

• ICT Management Cycle vanuit bedrijfskundig perspectief:
o Analyse van de kwaliteit van de Informatievoorziening; gevolgd door
o Informatieplanning en beleid (Keuze fase);
o De Verandering van de Informatievoorziening (Realisatie fase) en tenslotte de
o Beheer fase.

• Financieel Management
o Voor elk van de fasen van de ICT Management Cycle wordt een verdieping gemaakt voor het Financieel Management